Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
Таблица 1.1
Этапы адаптации и основные мероприятия
программы адаптации сотрудника
Этап Основные мероприятия программы адаптации
0. Подготовительный
(проводится до выхода со-
трудника на работу)
• Беседа руководителя подразделения с сотрудниками от-
дела о приходе новичка;
• Подготовка рабочего места.
1. Введение
в организацию
(1-2 дня)
• Ознакомительная беседа с менеджером по персоналу;
• Выдача «книги сотрудника» (welcome-book), проведение
welcome-тренинга;
• Экскурсия по подразделениям компании;
•
Размещение информации о новом сотруднике
(на внутреннем сайте компании, корпоративном бюллетене,
стенде…);
• Получение обратной связи от сотрудника.
2. Введение
в подразделение
(1-2 недели)
• Более подробное знакомство с технологиями
и процедурами работы подразделения, в которое прихо-
дит сотрудник;
• Обсуждение положения об отделе и должностной инст-
рукции сотрудника;
• Назначение наставника.
3. Введение
в должность
(2-3 месяца)
• Проведение плановых встреч с непосредственным руко-
водителем;
• Составление плана работы на испытательный срок;
• Дополнительное обучение внутри компании.
4. Поддерживающий
этап (3-6 месяцев)
• Разработка мероприятий на основе личного плана про-
фессионального и служебного развития сотрудника.
Главное, чтобы человек мог воспользоваться ей в любое время, а также
задать вопрос менеджеру по персоналу или своему наставнику.
Необходимо отметить важность личного знакомства первого лица с со-
трудниками. Это можно осуществить, например, в ходе welcome – тренинга, на
котором менеджер по персоналу излагает основные корпоративные ценности,
миссию, приоритетные направления развития предприятия.
Отдельное
внимание следует уделить подготовке персонала к приходу
новичка на уровнях как подразделений, так и компании в целом. С этой целью
используется внутренний портал, где часто выделяют специальный блок, по-
священный перемещению кадров. Менеджер по персоналу в первый день ра-
боты сотрудника размещает на сайте краткую информацию о нем – фотогра-
фию,
небольшое резюме с указанием последних мест деятельности и основные
достижения, должность, которую займет новичок в организации. Чтобы изна-
чально правильно позиционировать нового человека не только в компании в
целом, но и в конкретном подразделении, к работе привлекаются непосредст-
венные руководители, которые проводят разъяснительную беседу со своими
подчиненными о функционале их нового
коллеги и его основных задачах.
Далее проходит знакомство новичка с подразделениями.

Страницы