Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
Как правило, введение в компанию занимает не более двух дней, после
которых менеджер по персоналу обязательно должен провести беседу с нович-
ком и получить от него обратную связь.
На этапе введения в подразделение важно подробно рассказать о его
структуре, основных технологиях работы и процедурах взаимодействия как
внутри подразделения, так и со
смежными отделами. В данном случае незаме-
нимыми могут оказаться наставники – более опытные специалисты, которые
успешно адаптировались в компании, знают все особенности работы в ней,
корпоративные правила, стандарты, лояльно настроены по отношению к орга-
низации. Для кадровика выбор наставника является одним из сложных: помимо
опыта и знаний выбранные на данную роль
сотрудники должны еще и уметь
точно передавать свои знания и навыки другому человеку. Обычно среди пер-
сонала каждого подразделения проводится опрос, в ходе которого предлагается
выбрать из списка 1-2 человека, подходящих на позицию наставника, и объяс-
нить, почему именно они достойны занять ее. Далее с претендентами проводи-
лась беседа для выявления их
мотивации. После выбора кандидатур служба
персонала может организовать для наставников тренинг, помогающий развить
преподавательские навыки. В дополнение к этому может быть подготовлена
методичка с основными постулатами наставничества.
Этап введения в должность – наиболее длительный и трудоемкий. Важно
не только разъяснить сотруднику его должностные обязанности, но и оценить
уровень его профессиональной подготовки.
После составления плана работы на
испытательный срок новичок обязательно проходит обучение в рамках корпо-
ративного университета по всем направлениям деятельности организации. В
результате этой процедуры определяются проблемные места, требующие до-
полнительного развития. На этапе введения в должность важно правильно и
своевременно обучить человека, разъяснив ему существующие технологии и
процедуры работы в
компании, а также определить направления его совершен-
ствования на ближайшее время.
Подробная процедура адаптации нацелена на обеспечение быстрого вхо-
ждения в должность, уменьшение количества возможных ошибок, связанных с
включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьше-
ние дискомфорта в первые дни работы, а также оценку уровня квалификации и
потенциала новичка
во время прохождения ими испытательного срока.
Составив программу адаптации, включающую комплекс основных меро-
приятий по адаптации сотрудника, необходимо установить круг лиц, несущих
за нее ответственность.
1.3. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи
В успешной адаптации нового сотрудника заинтересована, прежде всего,
сама организация. Вопрос состоит не только в том, чтобы
новичок себя чувст-
вовал комфортно в новой должности, но и в том, чтобы фирма приобрела ква-
лифицированного и лояльного специалиста. Именно в период испытательного

Страницы