Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

19
Следующий по значимости аспект – профессиональный. Объяснить кор-
поративную специфику работы, научить основным производственным алго-
ритмам – задача наставника.
Немаловажен и психофизиологический аспект. Практика показывает, что
часто кандидаты переоценивают свои силы, и неоднократные предупреждения
менеджера по персоналу в ходе собеседования о том, что работа физически
сложна, остаются неуслышанными, как следствие – люди увольняются через
неделю, объясняя это тем, что не справляются. В компаниях, где условия труда
подходят не всем, например, смены продолжаются 10-12 часов, и все это время
нужно стоять у конвейера или сидеть в одном положении у швейной машины,
рекрутерам следует уделять максимум внимания данному вопросу при приеме
на работу или же изначально определять
ключевые требования к будущим со-
трудникам [12, с. 53].
Специалисты, инженерно-технические работники: для данной категории
персонала приоритетна организационная адаптация, в ходе которой людей зна-
комят со спецификой работы подразделения, с тем, как налажены бизнес-
процессы и т. д.
Что касается профессионального аспекта, то все зависит от того, на какой
стадии жизненного
цикла находится сама компания. На этапе активного разви-
тия у нее чаще всего нет возможности привлекать сотрудников «на вырост» и
обучать их в процессе работы, так как большинство служб только формируется,
и такие организации делают ставку на уже «готовых» специалистов, по сути,
«покупая» на рынке их профессиональные компетенции. Если же
компания на-
ходится в стадии стабильности и делает упор на совершенствование качеств
персонала за счет внутренних ресурсов, тем самым увеличивая аудиторию сво-
их потенциальных сотрудников, то профессиональный аспект адаптации но-
вичков – следующий по значимости после организационного.
Молодые специалисты: экономика растет, и компаниям требуется все
больше работников разной квалификации, при этом на
рынок их приходит все
меньше по причине демографического провала, с отголосками которого менед-
жерам по персоналу придется еще долго справляться. Уже сегодня на одного
сотрудника до 18 лет приходится пятеро пожилых. Для молодых специалистов
наиболее приоритетна профессиональная адаптация. Нанимая молодых сотруд-
ников, компания получает неоспоримое преимущество: если адаптация прово-
дится грамотно
, то у них формируется лояльность к ней с первого дня работы.
Но важно учитывать и явный недостаток: отдача молодых специалистов не все-
гда становится очевидной за короткое время, и нет гарантий, что из вчерашнего
студента получится хороший профессионал. Также молодым специалистам
приходится осваивать особенности не только компании, но и бизнес-
среды в
целом по той же причине – отсутствия у них опыта работы. Таким образом, ор-
ганизационный аспект адаптации – следующий по приоритетности. Важно из-
бегать ситуаций, когда старшие коллеги воспринимают нового сотрудника, не-
давнего выпускника, как «помощника», которому можно передать всю черно-
вую работу [5, с. 54].

Страницы