Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

20
Линейные руководители: иногда считается, что руководитель обладает
всеми необходимыми навыками и информацией, и поэтому, в отличие от спе-
циалистов, его необязательно вводить в курс дела. Это, конечно, неверно. Когда
на новое место приходит профессионал, за плечами которого есть опыт работы
в других компаниях с иными системами ценностей и отношениями, организа-
ционная и социально-психологическая адаптация приобретают большее значе-
ние, чем профессиональная.
Для адаптации линейных менеджеров необходима поддержка управленца
более высокого уровня, которого нужно активно привлекать к данному процес-
су. Руководителю среднего звена прежде всего важно познакомиться с коллек-
тивом и найти общий язык с подчиненными, в первую очередь, с неформаль-
ными
лидерами. Это важно в связи с тем, что на людей может в значительной
степени влиять положительный образ предыдущего начальника, а также то, что
в отделе могут иметься тайные претенденты на место руководителя [5, с. 55].
В некоторых компаниях и организациях служба персонала организует
специальные встречи, на которых новый глава подразделения рассказывает о
себе, отвечает на вопросы сотрудников. Причем такие беседы могут проходить
еще до принятия кандидатом окончательного решения о выходе на работу в
данную организацию.
Программы адаптации руководителей обычно отличаются от вводного
курса для рядовых сотрудников. Менеджеру проще адаптироваться, если он
знаком со спецификой отрасли. Однако помимо общих сведений о компании и
продукции
ему придется усвоить также принятые стандарты в области управ-
ления людьми, ознакомиться с процедурами оценки и стимулирования персо-
нала. Об этом руководитель может узнать на совещаниях или в индивидуаль-
ном порядке.
Топ-менеджеры: какая-либо подготовка к приходу в организацию нового
директора – большая редкость. Специалисты хедхантиговых компаний часто
удивляются: собственники
готовы тратить месяцы на поиски управленца, оп-
лачивать услуги консультантов по подбору, но совершенно не заботятся о том,
чтобы организовать ему помощь в первые дни работы. Бывает, что топ-
менеджеры слишком стараются понравиться акционерам и не уделяют должно-
го внимания коллективу. Адаптация руководителя проходит гораздо проще в
четко структурированной компании,
где хорошо налажены бизнес-процессы.
Но и там может возникать противоречие: от нового человека, с одной стороны,
ждут соблюдения принятых правил, с другой – требуют новых идей.
Важно помнить, что если у менеджера среднего звена всегда найдется, к
кому пойти за советом в непростой ситуации, то у топа такому человеку поя-
виться
просто неоткуда: владельцы оперативным управлением не занимаются,
советы директоров собираются раз в квартал.
Акцент в адаптации руководителя высшего звена делается на привыкании
коллектива к директору, а не наоборот. Важно, чтобы тревога и опасения, кото-
рые могут испытывать подчиненные из-за прихода нового лидера, сменились
доверием и уважением. Недоработка в этом
вопросе или затягивание предос-

Страницы