Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 24 стр.

UptoLike

Составители: 

24
6. Разработайте программу первого дня сотрудника.
7. Спланируйте экскурсии по организации, их содержание, время. Назначь-
те ответственного за их проведение.
8. Определите, каким образом вы представите нового сотрудника осталь-
ным членам коллектива, что вы расскажите (напишете) о новичке.
9. Подготовьте комплект печатных материалов, включив в него по необхо-
димости следующие разделы
:
Миссия компании, история компании;
Корпоративная культура;
Положение о персонале, внутрифирменные отношения;
Организационная структура, положение о подразделении, должно-
стная инструкция;
Технологии работы, техника безопасности;
Список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты, но-
мера телефона, e-mail;
Список ответов на наиболее стандартные вопросы новичков с ука-
занием
лиц, к которым можно обратиться для дополнительных
разъяснений;
10. Определите необходимость специальных учебных мероприятий по ос-
воению новым сотрудником своих должностных обязанностей.
11. Определите критерии успешности прохождения испытательного срока,
варианты его досрочного прекращения.
12. Определите форму предоставления обратной связи от нового сотрудника
и его наставника о ходе адаптационного периода (
испытательного срока).
13. Разработайте программу подведения итогов испытательного срока и пе-
ревода сотрудника в основной штат.
Не правда ли, довольно внушительный список действий? Но как бы ни
было тяжело, эти действия необходимо выполнить для повышения эффектив-
ности работы компании.
Второй этап: изучите образцы документов.
В данном разделе представлены образцы по
проведению трех основных
мероприятий адаптации:
1. «Welcome-Тренинг»
Цели «Welcome-Тренинга»:
Формирование и повышение лояльности сотрудников организации
Передача новых знаний об организации и существующих в ней
правилах
Важно понимать, что «Welcome-Тренинг» не является тренингом в при-
вычном понимании этого слова, так как не направлен на отработку каких-либо
навыков.