Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 36 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Первый этап: работа со студентами старших курсов базовых

институтов или направленных на практику из других вузов. Специалисты

подразделений управления персоналом совместно с руководителями

соответствующих подразделений, где проходят практику студенты,

проводят подбор студентов, наиболее способных и склонных к

руководящей работе, и готовят их к конкретной деятельности в

подразделениях организации.

Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается

характеристика-рекомендация для направления на работу в

соответствующие подразделения данной организации. Молодые

специалисты, не проходившие практику в данной организации, при

приеме на работу тестируются и им оказывается консультационная

помощь.

Второй этап: работа с молодыми специалистами, принятыми в

организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок

(от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс

начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме

обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в

подразделениях организации в течение года.

На основе анализа работы молодых специалистов за год, участия их

в проводимых мероприятиях, характеристик, выданных руководителем

стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор

специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие

должности. Вся информация об участии специалиста в системе служебно-

профессионального продвижения фиксируется в его личном деле и

заносится в информационную базу данных о кадрах организации.

Третий этап: работа с линейными руководителями низшего звена

управления. На этом этапе к отобранным линейным руководителям

низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется также

часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно

работающих в своих коллективах и прошедших тестирование.