Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 37 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

В течение всего периода (2–3 года) с данной группой проводится

конкретная целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих

руководителей, являются дублерами, обучаются на курсах повышения

квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа

производственной деятельности каждого конкретного руководителя

проводится вторичный отбор и тестирование.

Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагаются для

выдвижения на вакантные должности начальников более крупных

подразделений, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на

этих должностях, или зачисляются в резерв и при появлении вакансий

назначаются на должности. Остальные работники, прошедшие

подготовку, продолжают работать на своих должностях; возможны их

горизонтальные перемещения.

Четвертый этап: работа с линейными руководителями среднего

звена управления. На данном этапе к уже сформировавшейся группе

молодых руководителей присоединяются действующие перспективные

начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным

планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего

звена закрепляется наставник–руководитель высшего звена для

индивидуальной работы с ним.

Руководитель-наставник и специалисты подразделений управления

персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и

профессиональных знаний, навыков претендента совместно составляют

для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы

обучения по основам коммерческой деятельности, деловым

взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда,

экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки

предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена

управления в передовых организациях с подготовкой программ

мероприятий по улучшению деятельности своей организации

(подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителей

среднего звена, которое выявляет их профессиональные навыки, умение