Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 49 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

направления консультирования. При этом коуч (тренер) задает своему

подопечному вопросы таким образом, чтобы тот самостоятельно принял

наиболее приемлемое решение (в данном случае решение по развитию

карьеры). Человек, с которым работает карьерный коуч, осознает, что

делает, определяет способы достижения результата и тем самым берет на

себя ответственность за принятые решения и сам отвечает за качество

достижений в карьере.

Действия карьерного коуча можно описать с помощью следующего

алгоритма:

1. Постановка карьерных задач (согласование целей карьеры).

2. Анализ текущей ситуации.

2.1. Прояснение того, как видит ситуацию консультируемый.

2.2. Расширение и уточнение этой картины.

3. Составление плана действий.

3.1. Что можно предпринять (идеи).

3.2.Что консультируемый намерен сделать.

3.3.Что ему необходимо для достижения карьерных целей (знания,

навыки, ресурсы, помощь).

3.4. Определение сроков реализации карьерных планов.

4. Контроль и поддержка в процессе реализации плана.

4.1. Определение контрольных точек и инструментов контроля.

4.2. Контроль текущий и заключительный.

4.3. Промежуточная и итоговая обратная связь по результатам

контроля.

Авторская модификация технологии самоменеджмента, разработанная

Могилевкиным, включает четыре этапа:

1. Определение собственного местонахождения в «карьерном

ландшафте» с помощью направляющих вопросов;

2. Составление личного баланса успехов и неудач;

3. Выявление сильных и слабых сторон;

4. Анализ средств, необходимых для реализации карьерных целей.