Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 55 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

определить, каким личным потенциалом для достижения своих целей вы

располагаете. Причем помимо констатации важно также наметить пути

дальнейшего развития этого потенциала.

С другой стороны, вы должны так же ясно и отчетливо представлять

себе свои слабые стороны. Подобное осознание необходимо для того,

чтобы избегать ситуаций и действий, в которых эти качества могут

проявиться и привести к ошибке, неудаче, или принять меры к

избавлению от этих недостатков. Знать свои слабости – значит укреплять

свои сильные стороны.

Составьте перечень своих серьезных неудач и ошибок. Отметьте,

отсутствие или слабая выраженность каких качеств привели к этим

промахам и поражениям. Вспомните, как вы в свое время преодолели ту

или иную неудачу.

В качестве материала для сопоставления ниже приводится

одиннадцать базовых ограничений («слабых мест»), существенно

сдерживающих эффективность работы современного менеджера.

Перечень данных качеств предлагается английскими консультантами по

управлению М. Вудкоком и Д. Френсисом (1995). Для более точного

восприятия указанных качеств ниже приводится краткое содержательное

наполнение каждого из них.

1. Неумение управлять собой:

 неспособность в полной мере использовать свое время, энергию,

знания, умения;

 неспособность справляться со стрессами современной жизни

управленца.

2. Размытость личных ценностей:

 отсутствие ясного понимания своих личных ценностей;

 наличие ценностей, не соответствующих условиям современной

деловой и частной жизни.

3. Смутные личные цели:

 отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой