Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

155
Необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные реше-
ния могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить
возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы.
15.4. Классификация управленческих решений
Управленческие решения могут быть классифицированы по разным
параметрам:
по функциональному содержанию, то есть по отношению к общим
функциям управления, например: решения плановые
; организационные;
контролирующие; прогнозирующие;
по характеру решаемых задач: экономических; организационных;
технологических; технических; экологических и прочих.
Чаще всего управленческие решения связаны не с одной, а с рядом
задач, имея в той или иной степени комплексный характер.
По уровням иерархии систем управления выделяют управленческие
решения на уровне больших систем; подсистем; отдельных элементов
системы.
В зависимости от организации разработки решений выделяются
единоличные, коллегиальные, коллективные управленческие решения.
Предпочтение способа организации выработки решения зависит от
многих причин: компетентность руководителя, уровень квалификации
коллектива, характер задач, ресурсов и т.д.
По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены
как текущие (оперативные), тактические, стратегические.
По причинам возникновения управленческие решения делятся
:
• на ситуационные, связанные с характером возникающих
обстоятельств;
• по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов;
• программные, связанные с включением данного объекта управления
в определенную структуру программно-целевых отношений,
мероприятий;
• инициативные, связанные с проявлением инициативы системы,
например в сфере производства, сбытовой деятельности;
• эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности
воспроизводственных
процессов в системе (например, сезонности
электропотребления и теплопотребления).
Методы разработки решений:
• графические, с использованием графоаналитических методов;
• математические методы, предполагающие формализацию
представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;

Страницы