ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
156
• эвристические, связанные с широким использованием экспертных
оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.
По организационному оформлению решения делятся:
• на жесткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения;
• ориентирующие, определяющие направление развития системы;
• гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями
функционирования и развития системы;
• нормативные, задающие параметры протекания процессов в
системе.
Обычно классификационные подходы используются комплексно,
что позволяет всесторонне оценить обстоятельства, в которых
принимаются управленческие решения.
15.5. Этапы принятия и реализации управленческих решений
Этапы принятия и реализации управленческих решений
представлены на рис. 15.2.
В практике управления принято выделять блок принятия и блок
реализации решений.
Рис. 15.2. Блок-схема принятия и реализации решений
Принятие управленческих решений включает этапы: выявление
проблемы; предварительную формулировку задачи; анализ и сбор
информации о задаче, подлежащей решению; выбор критериев оценки
эффективности решения; анализ возможных вариантов решений;
обоснование возможного варианта решения и выбор дополнительных
критериев, сбор дополнительной информации; декомпозицию принятого
до уровня конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков.
Реализация решений
включает: организацию и выполнение работ
как единого комплекса с выделением индивидуальных исполнителей;
подведение итогов деятельности, анализ полученных результатов и
стимулирование исполнителей.
Блок принятия решений
Блок реализации решений
Анализ результатов
Выводы и предложения
Корректирующие воздействия
Блок
экспертизы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- …
- следующая ›
- последняя »
