Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

83
снижается конфликтность. Например, недостаточно теплоснабжающей
организации провозгласить об обеспечении теплоснабжения потребителей
в зимний период, необходимо количественно установить все параметры
теплоснабжения;
2) реальность для данных условий, обеспеченность ресурсами
организации, что оценивается в процессе составления плановых бюджетов
и распределения ресурсов, иначе люди утратят доверие к руководству и
организации в целом;
3) гибкость, способность
к трансформации в cooтветствии с
меняющимися условиями деятельности организации;
4) признанность персоналом в качестве личных целей: поскольку
цели обычно достигаются в результате совместной деятельности людей,
они должны быть известными, понятными, близкими большинству членов
организации;
5) проверяемость обусловлена необходимостью оценивать степень
достижения целей и осуществлять соответствующее стимулирование людей.
8.2. Виды целей
Цели, стоящие перед организацией, можно классифицировать:
1. По источникам: внешние цели, учитывающие потребности
социальной общности, в рамках которой организация функционирует;
внутренние цели – цели организации, ориентирующиеся на удовлетворение
ее потребностей.
2. С точки зрения комплексности: простые; сложные цели, которые
в свою очередь разбиваются на подцели.
3. По степени важности: стратегические цели ориентированы
на
решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих
облик организации (занятие лидирующего положения в своей сфере
деятельности); тактические цели отражают отдельные этапы достижения
стратегических (проведение капитального ремонта в конечном счете
преследует цель приведение оборудования к нормативным показателям его
работы). Тактические цели бывают оперативными (цели годового плана) и
операционными (текущие задания).
4. По
сроку действия: долгосрочные цели (свыше пяти лет);
среднесрочные (от года до пяти лет); краткосрочные (до одного года). Для
краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных,
детализация и конкретизация необходимых действий, и сами по себе они
являются подцелями на пути реализации долгосрочных.
5. По содержанию: технологические; экономические;
производственные; административные; маркетинговые; научно-
технические; социальные.

Страницы