Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 84 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

84
К технологическим целям в электроэнергетике можно отнести
компьютеризацию учета электроэнергии, внедрение парогазовых
установок для производства электроэнергии, установку
энергосберегающего оборудования.
Примерами экономических целей являются укрепление финансовой
устойчивости организации, рост прибыльности работы, увеличение
рыночной стоимости акционерного капитала.
Производственные цели могут состоять в увеличении выпуска
определенного объема товаров и услуг, повышении их качества,
увеличении эффективности производства, снижении себестоимости.
Административные цели предполагают, например, достижение
высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между
сотрудниками, хорошей дисциплины, слаженности в работе.
Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков
сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением
жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и др.
Научно-технические цели
фиксируются на создании и внедрении в
производство новых образцов продукции и усовершенствовании
существующих, доведении их до уровня требований мировых стандартов.
Социальные цели ориентируют на создание благоприятных условий
работников (повышение уровня оплаты труда, повышение их
образовательного и квалификационного уровня, налаживание отношений
социального партнерства, обеспечение людей высококачественным
медицинским обслуживанием и пр.).
6. С
точки зрения приоритетности: необходимые цели, достижение
которых решающее на положение организации, подразделения или
отдельных работников; желательные цели, реализация которых позволяет
улучшить положение дел и создать дополнительные гарантии
стабильности.
7. По направленности: на конечный результат, например выпуск оп-
ределенного объема продукции; на осуществление той или иной деятель-
ности, например повышение квалификации; на
достижение определенного
состояния объекта yправления – реконструкцию предприятия.
8. По форме выражения: цели, характеризуемые количественными
пoказателями (например, выпуск определенного объема продукции); цели,
описываемые качественно (например, достижение благоприятного
морально-психологического климата в коллективе, который ничем
измерить нельзя).
9. С точки зрения особенностей взаимодействия: безразличные по
отношению друг к другу (индифферентные); конкурирующие;
дополняющие (
комплиментарные); исключающие друг друга
(антагонистические); совпадающие (идентичные).
10. По уровню: миссия; общеорганизационные; специфические цели.

Страницы