Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

86
гие – в зависимости от конкретной cитуации систематически, на основе
отслеживания тенденций.
В результате в организации складывается определенная система
целей, а также механизм ее постоянного обновления. В ее рамках цели
упорядочены и сбалансированы. Систему целей можно представить
несколькими способами:
1. «Дерево целей», от «ствола» которого, соответствующего миссии
организации, отходит несколько крупных
«веток», символизирующих
общеорганизационные цели, в дальнейшем разветвляющиеся на более
мелкие, соответствующие специфическим, причем «крона» такого дерева
может ветвиться сколько угодно (рис. 8.1).
Рис. 8.1. «Дерево целей» организации:
– общеорганизационные цели;
– специфические цели
2. Иерархия целей, в которой цели высшего уровня оказываются
более важными и широкими по охвату и времени существования, чем цели
низшего уровня.
3. Ранжирование по таким основаниям, как вклад в реализацию
миссии организации; возможность достижения в заданный срок в условиях
ограниченности ресурсов; величина выгоды, полученная в процессе их
реализации; число попутно решаемых
проблем и т.п.
Цели ранжируются на основе экспертных оценок степени важности
для организации каждой из них и их вклада в итоговый результат.
На основе целей организация формулирует задачи, которые должны
быть решены в процессе их достижения.
Задача – это совокупность требований для принятия действий в
конкретной ситуации, реализуется как
серия работ, работа или ее часть,
которые должны быть выполнены заранее установленным способом в
оговоренные сроки.
Задачи более конкретны и обязательно обладают количественными,
пространственными и временными характеристиками. Так, если цель
энергоснабжающей организации может формулироваться как увеличение
отпуска электрической энергии, то задача должна звучать более опреде-
Миссия
1.1 1.2 1.3
1.2.2.
1.2.1
1.2.3

Страницы