Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

87
ленно, например, увеличение отпуска электроэнергии в 2005 г. населению
на 7 % и т.д. по другим группам потребителей.
Задачи также содержат ограничения, т.е. перечисление действий, от
которых необходимо воздерживаться, например от нарушения
антимонопольного законодательства. Кроме того, по сравнению с целями
задачи являются в большей степени индивидуализированными и
персонифицированными, включают элементы, позволяющие
им быть
привлекательными для исполнителей.
Если миссия и цели формируются руководителями и
консультантами, то задачи на их основе – плановиками и специалистами.
Если деятельность полностью или частично приводит к достижению
поставленных целей, с управленческой точки зрения она считается
эффективной. Степень эффективности определяется тем, насколько
удалось достичь указанных целей.
Помимо эффективности действия, направленные
на достижение
целей, характеризуются выгодностью и экономичностью. Первая
заключается в получении определенного положительного результата,
например прибыли; вторая показывает, сколько на единицу этого
результата приходится затрат. Чем в большей степени результат их
превышает, тем экономичнее деятельность.
Эффективная деятельность характеризуется такими признаками, как
результативность, простота и рациональность технологии и организации,
точность, надежность
всех элементов (оборудования материалов и
работников), высокое качество процессов и их результатов, соответствие
целям организации и т.п.
Значительное повышение эффективности производственной и
управленческой деятельности, направленной на достижение целей органи-
зации, возможно в том случае, когда ее члены отождествляют эти цели с
собственными. Это делает возможным применение управления по целям.
8.3. Управление по целям
Как активный и мыслящий элемент системы человек предопределяя-
ет целесообразность и организованность трудового процесса. Определяя
цель и программу действий, человек, по сути, принимает решение.
Процесс управления состоит из трёх взаимосвязанных фаз: принятие
решения как определение цели и программы действий; организация
исполнения; сбор и обработка информации (в
том числе контроль и учёт)
для последующего принятия решения.
Популярным методом управления, обладающим потенциальными
возможностями объединения планирования и контроля, является управление
по целям (УПЦ). УПЦ – способ мотивации, который помогает преодолеть
некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника.

Страницы