Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

88
Основное внимание в УПЦ уделяется попыткам предсказать
будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним
числом. УПЦ – это ориентированная на результаты философия управления,
где выделяется значение достижений и результатов организации.
Каждый руководитель в организации от наивысшего до самого
низшего уровня должен иметь чёткие цели, которые обеспечивают
поддержку
целей руководителей, находящихся на более высоком уровне.
Этот процесс поможет каждому руководителю получить чёткое
представление о том, что ожидает от него организация, о целях
организации и целях начальника.
Метод управления по целям необходим, потому что даёт
возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не
личных качеств. После определённого периода времени руководитель
и
подчинённый могут оценить фактические показатели работы, сравнивая их
с установленными контрольными показателями.
Управление по целям – процесс, состоящий из четырёх
взаимозависимых и взаимосвязанных этапов (рис. 8.2):
1) выработка чётких кратких формулировок целей;
2) разработка реалистичных планов их достижения;
3) систематический контроль, измерение и оценка работы и
результатов;
4) корректирующие меры для достижения запланированных
результатов.
Рис. 8.2. Этапы процесса управления по целям
Начальный этап процесса управления по целям – составление целее-
вых моделей. Суть этой концепции состоит в том, что менеджмент как це-
лостная система управления ориентируется на достижение всей совокуп-
ности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руко-
водитель должен иметь чёткие цели в рамках возложенных на него обя-
занностей.
Соответствующую целевую ориентацию работы своего под-
разделения он должен обеспечивать в течение планового периода времени.
Выработка целей
Планирование действий
Проверка и оценка работы
Корректирующие меры

Страницы