Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

90
4. Контроль с целью оценки достигнутых результатов, способов
выполнения предусмотренных в планах мероприятий, успешного
ситуационного управления. Оценка результатов завершается выводами,
учитываемыми в повседневной работе, планах отчётного периода, при
стратегическом планировании и планировании следующего периода.
5. При управлении по результатам предполагается
совершенствование структуры всей организации, воспитание
профессионально подготовленных руководителей. Само развитие
выступает
как процесс изменений, которым можно управлять в
соответствии с общими принципами развития организации.
Как правило, при реализации этой концепции улучшаются
взаимоотношения между руководителями и подчинёнными,
совершенствуется система контроля и оценки работы каждого члена
организации (в соответствии с достигнутыми результатами).
В тоже время, система не приносит успеха на плохо организованном
и
плохо управляемом предприятии, где принято за правило «спускать»
цели и задания сверху, не привлекая к их постановкам и согласованию
руководителей другого уровня. Её трудно использовать, если отсутствует
личная мотивация и необходимая для управления информация, а также при
неудовлетворительной организации контроля.
Наряду с системой управления по целям (результатам) в последнее
время начинает
всё шире использоваться другой подход к установлению
целей организации – менеджмент-аудит. Он представляет собой
исследование всех аспектов работы организации и её подразделений с
целью разработки рекомендаций по изменению практики менеджмента и
выявлению сфер деятельности, в которых имеются возможности роста
доходов и сокращения расходов. Менеджмент-аудит позволяет руководству
организации устанавливать новые
приоритеты в области целей и программ.
Осуществление аудита проводится с помощью подробного перечня
вопросов, ответы на которые дают необходимые материалы для глубокого
анализа положения дел в организации.
8.4. Программно-целевое управление
Программно-целевое управление (ПЦУ) связано с реализацией
отдельных программ.
Программа – это система, объединяющая ресурсы, сроки,
исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых
приводит к достижению общей цели (табл. 4).

Страницы