Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 5 стр.

                                       Введение

      Предмет «Корпоративная культура» относится к дисциплинам, завершающим про-
фессиональную подготовку экономистов и менеджеров, и базируется на знаниях, полу-
ченных из курсов «Экономическая социология», «Теория организаций», «Менеджмент»,
«Социология управления», «Методы сбора и обработки социологической и маркетинговой
информации», «Стратегический менеджмент», «Социальный менеджмент», «Управление
персоналом», «Организационное поведение».
      Данное учебно-методическое пособие предназначено для успешного овладения ма-
териалом по курсу «Корпоративная культура» студентами экономического факультета
ОмГУ очной формы обучения и включает в себя краткий конспект лекций, основные на-
глядные материалы и задания, предназначенные как для индивидуального, так и группо-
вого выполнения. Одна часть заданий выполняется непосредственно в пособии – в специ-
ально подготовленных для этого местах. Другая часть, в том числе и групповые задания, с
целью осуществления своевременного контроля, предполагает выполнение на отдельных
листах, которые хранятся у студентов. Кроме того, для активного восприятия лекционного
материала в пособие включены задания (без заголовка «Задание»), которые необходимо
выполнять на лекции с помощью преподавателя.
      Весь материал учебно-методического пособия сгруппирован в четыре взаимосвязан-
ных блока.
      В первом блоке рассматриваются теоретические аспекты корпоративной культуры*,
а именно изучается история данного вопроса, существующие подходы к определению
культуры организации. Подробно представлены модели и элементы, а также функции, ко-
торые выполняет корпоративная культура. Также вводится понятие субкультуры органи-
зации. Практические самостоятельные задания первого блока включают контент-анализ
литературы по вопросам корпоративной культуры, описание по элементам культуры кон-
кретной организации, а также существующих субкультур.
      Второй блок посвящен вопросам диагностики и оценки корпоративной культуры.
Здесь представлены инструменты и некоторые методы диагностики, а также примеры их
применения. Кроме того, отдельный параграф посвящен методологическим и методическим
проблемам диагностирования культуры организации. На основе данных, собранных о куль-
туре компании и организационной стратегии, проводится оценка культуры, а также оценка
необходимых культурных изменений. Немаловажным элементом данного этапа изучения

  *
    В рамках данного издания понятия «корпоративная культура», «организационная культура» и
«культура организации» используются как взаимозаменяемые.

                                            5