Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1. Актуальность концепции корпоративной культуры
в современном менеджменте
Причины появления интереса к корпоративной культуре за рубежом в начале
1980-х гг. [25, с. 20–26]
*
.
1. Произошли изменения во внешней среде организаций:
Экологическая среда: загрязнение окружающей среды.
Научно-техническое окружение: ограничение технических возможностей в реше-
нии проблем, связанных с питанием, ростом безработицы и т. д.
Социальная среда: мотивационный кризис и потеря смысла жизни.
2. Данные изменения во внешней среде привели к соответствующим изменениям
внутриорганизационной среды:
Недостаток идентификации работника с организацией.
Синдром недоверия между руководителем и подчиненным.
Исходя из этого, были сформулированы следующие задачи для управления:
1) ответственность перед обществом, в том числе и этическая;
2) формирование «Мычувства»;
3) учет в управлении качественных психологических составляющих.
Решение данных задач повлекло формирование концепции корпоративных культур и
рост интереса к данному феномену.
Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветаю-
щих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как
залоге успеха организации [11, с. 77–79].
Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между
культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень дохо-
дов, стоимость акций, размер чистой прибыли [11, с. 77–79].
В России интерес к корпоративной культуре появился значительно позднее и был
обусловлен следующими причинами.
*
Здесь и далее в учебно-методическом пособии указаны номера источников материала, вклю-
ченных в библиографический список соответствующего блока.
        I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

             1. Актуальность концепции корпоративной культуры
                              в современном менеджменте

       Причины появления интереса к корпоративной культуре за рубежом в начале
1980-х гг. [25, с. 20–26]*.
       1. Произошли изменения во внешней среде организаций:
       • Экологическая среда: загрязнение окружающей среды.
       • Научно-техническое окружение: ограничение технических возможностей в реше-
         нии проблем, связанных с питанием, ростом безработицы и т. д.
       • Социальная среда: мотивационный кризис и потеря смысла жизни.
       2. Данные изменения во внешней среде привели к соответствующим изменениям
внутриорганизационной среды:
       • Недостаток идентификации работника с организацией.
       • Синдром недоверия между руководителем и подчиненным.
       Исходя из этого, были сформулированы следующие задачи для управления:
       1) ответственность перед обществом, в том числе и этическая;
       2) формирование «Мы – чувства»;
       3) учет в управлении качественных психологических составляющих.
       Решение данных задач повлекло формирование концепции корпоративных культур и
рост интереса к данному феномену.
       Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветаю-
щих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как
залоге успеха организации [11, с. 77–79].
       Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между
культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень дохо-
дов, стоимость акций, размер чистой прибыли [11, с. 77–79].
       В России интерес к корпоративной культуре появился значительно позднее и был
обусловлен следующими причинами.




   *
    Здесь и далее в учебно-методическом пособии указаны номера источников материала, вклю-
ченных в библиографический список соответствующего блока.

                                            7