ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1. Актуальность концепции корпоративной культуры
в современном менеджменте
Причины появления интереса к корпоративной культуре за рубежом в начале
1980-х гг. [25, с. 20–26]
*
.
1. Произошли изменения во внешней среде организаций:
• Экологическая среда: загрязнение окружающей среды.
• Научно-техническое окружение: ограничение технических возможностей в реше-
нии проблем, связанных с питанием, ростом безработицы и т. д.
• Социальная среда: мотивационный кризис и потеря смысла жизни.
2. Данные изменения во внешней среде привели к соответствующим изменениям
внутриорганизационной среды:
• Недостаток идентификации работника с организацией.
• Синдром недоверия между руководителем и подчиненным.
Исходя из этого, были сформулированы следующие задачи для управления:
1) ответственность перед обществом, в том числе и этическая;
2) формирование «Мы – чувства»;
3) учет в управлении качественных психологических составляющих.
Решение данных задач повлекло формирование концепции корпоративных культур и
рост интереса к данному феномену.
Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветаю-
щих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как
залоге успеха организации [11, с. 77–79].
Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между
культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень дохо-
дов, стоимость акций, размер чистой прибыли [11, с. 77–79].
В России интерес к корпоративной культуре появился значительно позднее и был
обусловлен следующими причинами.
*
Здесь и далее в учебно-методическом пособии указаны номера источников материала, вклю-
ченных в библиографический список соответствующего блока.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1. Актуальность концепции корпоративной культуры в современном менеджменте Причины появления интереса к корпоративной культуре за рубежом в начале 1980-х гг. [25, с. 20–26]*. 1. Произошли изменения во внешней среде организаций: • Экологическая среда: загрязнение окружающей среды. • Научно-техническое окружение: ограничение технических возможностей в реше- нии проблем, связанных с питанием, ростом безработицы и т. д. • Социальная среда: мотивационный кризис и потеря смысла жизни. 2. Данные изменения во внешней среде привели к соответствующим изменениям внутриорганизационной среды: • Недостаток идентификации работника с организацией. • Синдром недоверия между руководителем и подчиненным. Исходя из этого, были сформулированы следующие задачи для управления: 1) ответственность перед обществом, в том числе и этическая; 2) формирование «Мы – чувства»; 3) учет в управлении качественных психологических составляющих. Решение данных задач повлекло формирование концепции корпоративных культур и рост интереса к данному феномену. Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветаю- щих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как залоге успеха организации [11, с. 77–79]. Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень дохо- дов, стоимость акций, размер чистой прибыли [11, с. 77–79]. В России интерес к корпоративной культуре появился значительно позднее и был обусловлен следующими причинами. * Здесь и далее в учебно-методическом пособии указаны номера источников материала, вклю- ченных в библиографический список соответствующего блока. 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »