Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

68
Примеры подстраивания системы управления под существующую корпоративную
культуру [1, с. 353]:
Стратегия
Желаемое
состояние
Барьеры
корпоративной
культуры
Возможные
альтернативные
решения
Диверсификация
по продукту и рынку
Дивизиональная
структура
– Приверженность
централизации
– Единоначалие
– Функционализм
– Иерархичность
– Создание центров при-
были
– Четкое стратегическое
планирование
– Измерение эффективно-
сти
Концентрация в мар-
кетинге на наиболее
прибыльных сегмен-
тах рынка
– Отлаженная систе-
ма стимулирования
– Приспособление
информационной
системы
– Распределенная власть
– Индивидуалистская ори-
ентация
– Большая по сравнению
с работой значимость от-
ношений
– Закрепление за работни-
ками отдельных сегментов
рынка
Развитие новых
рынков
Матричная структура – Множество центров вла-
сти
– Функциональная ориен-
тация
– Назначение координато-
ров программ
– Создание комитетов
по планированию
– Большая вовлеченность
высшего руководства
3. Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для
выбранной стратегии.
4. Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру»
[1, с. 352].
Задание 33. С помощью матрицы KSF, а также матрицы Шварца и Дэвиса оценить
необходимые культурные преобразования в организации.
Список рекомендуемой литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-
цесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 416 с. 
     Примеры подстраивания системы управления под существующую корпоративную
культуру [1, с. 353]:

                                                       Барьеры                   Возможные
                             Желаемое
     Стратегия                                       корпоративной          альтернативные
                             состояние
                                                       культуры                   решения
 Диверсификация          Дивизиональная        – Приверженность           – Создание центров при-
 по продукту и рынку     структура             централизации              были
                                               – Единоначалие             – Четкое стратегическое
                                               – Функционализм            планирование
                                               – Иерархичность            – Измерение эффективно-
                                                                          сти
 Концентрация в мар-     – Отлаженная систе-   – Распределенная власть    – Закрепление за работни-
 кетинге на наиболее     ма стимулирования     – Индивидуалистская ори-   ками отдельных сегментов
 прибыльных сегмен-      – Приспособление      ентация                    рынка
 тах рынка               информационной        – Большая по сравнению
                         системы               с работой значимость от-
                                               ношений
 Развитие новых          Матричная структура   – Множество центров вла-   – Назначение координато-
 рынков                                        сти                        ров программ
                                               – Функциональная ориен-    – Создание комитетов
                                               тация                      по планированию
                                                                          – Большая вовлеченность
                                                                          высшего руководства



     3. Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для
          выбранной стратегии.
     4. Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру»
          [1, с. 352].


     Задание 33. С помощью матрицы KSF, а также матрицы Шварца и Дэвиса оценить
необходимые культурные преобразования в организации.


                             Список рекомендуемой литературы

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-
цесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 416 с.




                                                68

Страницы