Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

67
♦ совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который при-
зван обеспечить ее решение.
«Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу (см. рис. 10)
*
, положив в основу
эти две переменные. При таком подходе осуществляется позиционирование каждой задачи
на поле матрицы с использованием для этого управленческого опыта и интуиции. Это по-
зволяет найти ответ на вопрос о том, что должно быть сделано в случае серьезной несо-
вместимости стратегии и культуры?» [1, с. 350].
«Выделяют четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости
стратегии и культуры в организации:
1. Игнорируется фактор культуры, серьезным образом препятствующий эффективной
реализации выбранной стратегии.
2. Система управления подстраивается под существующую в организации культуру.
Этот подход строится на признании существующих барьеров, создаваемых культу-
рой для применения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу»
этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию.
Зона
недопустимого
риска
Зона
управляемого риска
Зона
незначительного риска
высокая средняя низкая
Совместимость между стратегией и культурой
Рис. 10. Матрица Г. Шварца и С. Дэвиса
*
Воспроизведено по кн. [1, с. 352].
Важность задачи для успеха стратегии
небольшая средняя большая 
       ♦ совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который при-
          зван обеспечить ее решение.
       «Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу (см. рис. 10)*, положив в основу
эти две переменные. При таком подходе осуществляется позиционирование каждой задачи
на поле матрицы с использованием для этого управленческого опыта и интуиции. Это по-
зволяет найти ответ на вопрос о том, что должно быть сделано в случае серьезной несо-
вместимости стратегии и культуры?» [1, с. 350].
       «Выделяют четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости
стратегии и культуры в организации:
       1. Игнорируется фактор культуры, серьезным образом препятствующий эффективной
          реализации выбранной стратегии.
       2. Система управления подстраивается под существующую в организации культуру.
          Этот подход строится на признании существующих барьеров, создаваемых культу-
          рой для применения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу»
          этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию.
                        Важность задачи для успеха стратегии




                                                                                                   Зона
                                                               большая




                                                                                             недопустимого
                                                                                                   риска
                                                               средняя




                                                                                           Зона
                                                                                     управляемого риска
                                                               небольшая




                                                                           Зона
                                                                           незначительного риска
                                                                           высокая         средняя         низкая
                                                               Совместимость между стратегией и культурой


                                                               Рис. 10. Матрица Г. Шварца и С. Дэвиса




  *
      Воспроизведено по кн. [1, с. 352].

                                                                                     67

Страницы