Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 66 стр.

                    5.5. Оценка необходимых культурных изменений
                       (4-й этап оценки корпоративной культуры)

      После того как профиль необходимой организационной культуры построен, необхо-
димо сравнить его с существующим и ответить на вопрос о соответствии стратегии органи-
зации существующей культуре.
      Первым инструментом, позволяющим оценить соответствие существующей корпо-
ративной культуры и стратегии, является матрица (KSF), разработанная Шольцем [20,
с. 111].

                                           Корпоративная культура
     Стратегия
                            слабая                   средняя                 сильная
Нечеткая,            Хорошее совпадение     Хорошее совпадение       Хорошее совпадение
                     (1)                    (2)                      (3)
неясная
                     отсутствие информации отсутствие информации     немного информации
                     о направлении развития о направлении развития   о направлении развития
Средняя              Хорошее                Вопросительное           Вопросительное
                     совпадение             совпадение               совпадение
степень
                     (4)                    (5)                      (6)
определенности
                     немного информации     информация               информация
                     о направлении развития о направлении развития   о направлении развития
                                            под вопросом             под вопросом
Четко                Хорошее                Вопросительное           Проблематичное

сформулированная совпадение                 совпадение               совпадение
                     (7)                    (8)                      (9)
                     четкая информация      информация               в информации
                     о направлении развития о направлении развития   о направлении развития
                                            под вопросом             наличие проблем

                                     Рис. 9. Матрица KSF

      Слабая корпоративная культура (нестабильная) – культура, которая характери-
зуется отсутствием четких представлений об оптимальном, допустимом и недопустимом
поведении.
      Сильная корпоративная культура (стабильная) – культура в организации с от-
четливо заданными ценностями и нормами поведения.
      Вторым инструментом является матрица Г. Шварца и С. Дэвиса. Для ее построения
необходимо разбить стратегию на составные части (конкретные важные мероприятия) и
рассмотреть эти задачи с двух позиций [1, с. 350]:
      ♦ важность каждой задачи для успеха данной стратегии;

                                             66