Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

71
III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
6. Управление корпоративной культурой
6.1. Теоретические предпосылки управления корпоративной культурой
Дискуссия об управлении корпоративной культурой характеризуется двумя крайними
точками зрения. Например, Л. Смирчич так описывает эти два подхода: «…культура – не-
что, чем организация является, или культура – нечто, чем организация обладает». С позиции
второго подхода культура формирует поведение людей, дает членам организации чувство
общности и устанавливает осознанный и принимаемый всеми фундамент для принятия ре-
шений. С другой точки зрения, «организация – это культура, а культура – организация»,
следовательно, бессмысленно пытаться управлять этим социально обусловленным явлени-
ем, связанным с корнями существования организации.
Под управлением корпоративной культурой понимают__________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Субъект управления корпоративной культурой________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Объект управления корпоративной культурой________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
1. Заявление абстрактных и возвышенных идеалов для подъема эн-
тузиазма для принятия вводимых ценностей и верований
УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРОЙ
2. Постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации
Рис. 11. Направления управления корпоративной культурой
*
*
Воспроизведено по кн. [1, с. 354]. 
      III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
                             КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ


                       6. Управление корпоративной культурой

          6.1. Теоретические предпосылки управления корпоративной культурой

       Дискуссия об управлении корпоративной культурой характеризуется двумя крайними
точками зрения. Например, Л. Смирчич так описывает эти два подхода: «…культура – не-
что, чем организация является, или культура – нечто, чем организация обладает». С позиции
второго подхода культура формирует поведение людей, дает членам организации чувство
общности и устанавливает осознанный и принимаемый всеми фундамент для принятия ре-
шений. С другой точки зрения, «организация – это культура, а культура – организация»,
следовательно, бессмысленно пытаться управлять этим социально обусловленным явлени-
ем, связанным с корнями существования организации.
       Под управлением корпоративной культурой понимают__________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
       Субъект управления корпоративной культурой________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
         Объект управления корпоративной культурой________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

              1. Заявление абстрактных и возвышенных идеалов для подъема эн-
              тузиазма для принятия вводимых ценностей и верований



                                   УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРОЙ


              2. Постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации


                     Рис. 11. Направления управления корпоративной культурой*



  *
      Воспроизведено по кн. [1, с. 354].

                                               71

Страницы