Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

73
3. Группа учредителей приступает к согласованной деятельности, регистрируя ее,
основывая фонды, получая патенты, определяя рабочее пространство и т. д.
4. К работе компании привлекаются другие лица, после чего можно говорить уже
собственно о начале истории данной организации. Если группа остается стабиль-
ной в течение достаточно длительного времени, что позволяет ей наработать оп-
ределенный опыт, то она постепенно вырабатывает конкретные представления о
себе, о своем окружении и принципах выживания и развития.
Процесс формирования корпоративной культуры происходит посредством внешней
адаптации и внутренней интеграции компании. Процесс внешней адаптации связан с поис-
ком и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно
меняющемуся внешнему окружению. Процесс внутренней интеграции связан с установле-
нием и поддержанием эффективных отношений в работе между членами коллектива [1,
с. 333–335].
Таблица 9
Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции
*
Проблемы внешней адаптации и выживания
♦ МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ. Определение миссии организации и ее главных задач; вы-
бор стратегии для выполнения этой миссии
♦ ЦЕЛИ. Установление специфических целей; достижение согласия в целях
♦ СРЕДСТВА. Методы, используемые для достижения целей; достижение согласия по
используемым методам; решения по организационной структуре, системам стимули-
рования и подчиненности
♦ КОНТРОЛЬ. Установление критериев измерения достигнутых индивидом и группами
результатов; создание информационной системы
♦ КОРРЕКЦИЯ. Типы действий, требуемых в отношении индивидов и групп, не выпол-
нивших задания
Проблемы внутренней интеграции
♦ ОБЩИЙ ЯЗЫК И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ КАТЕГОРИИ. Выбор методов коммуника-
ции; определение значения используемого языка и концепций
*
Представлено по кн. [1, с. 334]. 
       3. Группа учредителей приступает к согласованной деятельности, регистрируя ее,
          основывая фонды, получая патенты, определяя рабочее пространство и т. д.
       4. К работе компании привлекаются другие лица, после чего можно говорить уже
          собственно о начале истории данной организации. Если группа остается стабиль-
          ной в течение достаточно длительного времени, что позволяет ей наработать оп-
          ределенный опыт, то она постепенно вырабатывает конкретные представления о
          себе, о своем окружении и принципах выживания и развития.
       Процесс формирования корпоративной культуры происходит посредством внешней
адаптации и внутренней интеграции компании. Процесс внешней адаптации связан с поис-
ком и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно
меняющемуся внешнему окружению. Процесс внутренней интеграции связан с установле-
нием и поддержанием эффективных отношений в работе между членами коллектива [1,
с. 333–335].

                                                                               Таблица 9

                  Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции*

                         Проблемы внешней адаптации и выживания

 ♦ МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ. Определение миссии организации и ее главных задач; вы-
      бор стратегии для выполнения этой миссии
 ♦ ЦЕЛИ. Установление специфических целей; достижение согласия в целях
 ♦ СРЕДСТВА. Методы, используемые для достижения целей; достижение согласия по
      используемым методам; решения по организационной структуре, системам стимули-
      рования и подчиненности
 ♦ КОНТРОЛЬ. Установление критериев измерения достигнутых индивидом и группами
      результатов; создание информационной системы
 ♦ КОРРЕКЦИЯ. Типы действий, требуемых в отношении индивидов и групп, не выпол-
      нивших задания



                               Проблемы внутренней интеграции
 ♦ ОБЩИЙ ЯЗЫК И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ КАТЕГОРИИ. Выбор методов коммуника-
      ции; определение значения используемого языка и концепций


  *
      Представлено по кн. [1, с. 334].

                                             73

Страницы