Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

72
Таблица 8
Соответствие качества корпоративной культуры необходимым преобразованиям
*
Качество корпоративной культуры Вид преобразований
Корпоративная культура и стратегия
соответствуют друг другу
Поддержание
Корпоративная культура
не соответствует стратегии
Изменение
Корпоративная культура не формализована Формализация
Корпоративная культура не сформирована Формирование
Задание 34. Обозначить необходимые направления управления корпоративной
культурой, исходя из выбранной ранее стратегии организации. Разработать систему меро-
приятий по управлению корпоративной культурой в вашей организации: описать субъек-
тов управления и их взаимодействия, уточнить содержание мероприятий с учетом суще-
ствующих особенностей организации и ее культуры, а также механизмы внедрения необ-
ходимых культурных изменений.
6.2. Формирование корпоративной культуры
Источники формирования [13, с. 187]:
♦ взгляды, ценности, представления основателей организации;
♦ коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации;
♦ новые взгляды, ценности и представления, привнесенные новыми членами орга-
низации и руководителями.
Процесс формирования культуры на первом этапе является процессом создания ма-
лой группы и может быть представлен в виде следующей последовательности шагов [13,
с. 188]:
1. Индивид (основатель) выдвигает идею о создании нового предприятия.
2. Основатель привлекает к реализации своего замысла одного или нескольких лю-
дей и формирует ядро единомышленников, обладающих такими же целями и ви-
дением ситуации. Иными словами, они поддерживают исходную идею, считая ее
разумной и удачной настолько, что готовы рискнуть, пожертвовав своим време-
нем, средствами и силами.
*
Воспроизведено по кн. [15, с. 176]. 
                                                                                Таблица 8

 Соответствие качества корпоративной культуры необходимым преобразованиям*

        Качество корпоративной культуры                    Вид преобразований
         Корпоративная культура и стратегия                  Поддержание
               соответствуют друг другу
               Корпоративная культура                         Изменение
              не соответствует стратегии
  Корпоративная культура не формализована                   Формализация
   Корпоративная культура не сформирована                   Формирование


        Задание 34. Обозначить необходимые направления управления корпоративной
культурой, исходя из выбранной ранее стратегии организации. Разработать систему меро-
приятий по управлению корпоративной культурой в вашей организации: описать субъек-
тов управления и их взаимодействия, уточнить содержание мероприятий с учетом суще-
ствующих особенностей организации и ее культуры, а также механизмы внедрения необ-
ходимых культурных изменений.


                          6.2. Формирование корпоративной культуры

        Источники формирования [13, с. 187]:
        ♦ взгляды, ценности, представления основателей организации;
        ♦ коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации;
        ♦ новые взгляды, ценности и представления, привнесенные новыми членами орга-
           низации и руководителями.
        Процесс формирования культуры на первом этапе является процессом создания ма-
лой группы и может быть представлен в виде следующей последовательности шагов [13,
с. 188]:
        1. Индивид (основатель) выдвигает идею о создании нового предприятия.
        2. Основатель привлекает к реализации своего замысла одного или нескольких лю-
           дей и формирует ядро единомышленников, обладающих такими же целями и ви-
           дением ситуации. Иными словами, они поддерживают исходную идею, считая ее
           разумной и удачной настолько, что готовы рискнуть, пожертвовав своим време-
           нем, средствами и силами.
   *
       Воспроизведено по кн. [15, с. 176].

                                               72

Страницы