Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

74
Окончание табл. 9
♦ ГРАНИЦЫ ГРУПП И КРИТЕРИИ ВХОЖДЕНИЯ И ВЫХОДА ИЗ ГРУПП. Установ-
ление критериев членства в организации и ее группах
♦ ВЛАСТЬ И СТАТУС. Установление правил по приобретению, поддержанию и по-
тере власти; определение и распределение статусов в организации
♦ ЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Установление правил, касающихся уровня и харак-
тера социальных отношений в организации между группами, выделенными по поло-
вому, возрастному и под. признакам; определение допустимого уровня открытости
на работе
♦ НАГРАЖДЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ. Определение желательного и нежелательного
поведения
♦ ИДЕОЛОГИЯ И РЕЛИГИЯ. Определение значения вещей, не поддающихся объяс-
нению и неподвластных контролю со стороны организации; вера как снятие стресса
Таблица 10
Механизмы внедрения и поддержания культурных основ
*
Первичные механизмы внедрения
культурных основ
Вторичные механизмы четкой
формулировки и закрепления основ
♦ Оценка и контроль явлений и процессов
со стороны лидеров
♦ Поведение лидеров в критических случаях и
при организационных кризисах
♦ Объективные критерии распределения
дефицитных ресурсов
♦ Сознательное ролевое моделирование,
обучение и наставничество
♦ Объективные критерии определения уровня
вознаграждения и статуса работника
♦ Объективные критерии при найме, отборе,
продвижении, переводе
и
увольнении работников организации
♦ Структура и устройство организации
♦ Организационные системы
и процедуры
♦ Организационные обычаи и ритуалы
♦ Дизайн физического пространства,
фасадов и зданий
♦ Истории, легенды и мифы об опре-
деленных лицах и событиях
♦ Официальное признание органи-
зационной философии, ценностей
и убеждений
*
Представлено по кн. [13, с. 202]. 
                                                                       Окончание табл. 9
♦ ГРАНИЦЫ ГРУПП И КРИТЕРИИ ВХОЖДЕНИЯ И ВЫХОДА ИЗ ГРУПП. Установ-
     ление критериев членства в организации и ее группах
♦ ВЛАСТЬ И СТАТУС. Установление правил по приобретению, поддержанию и по-
     тере власти; определение и распределение статусов в организации
♦ ЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Установление правил, касающихся уровня и харак-
     тера социальных отношений в организации между группами, выделенными по поло-
     вому, возрастному и под. признакам; определение допустимого уровня открытости
     на работе
♦ НАГРАЖДЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ. Определение желательного и нежелательного
     поведения
♦ ИДЕОЛОГИЯ И РЕЛИГИЯ. Определение значения вещей, не поддающихся объяс-
     нению и неподвластных контролю со стороны организации; вера как снятие стресса


                                                                             Таблица 10

                 Механизмы внедрения и поддержания культурных основ*

       Первичные механизмы внедрения                Вторичные механизмы четкой
                 культурных основ                 формулировки и закрепления основ
♦ Оценка и контроль явлений и процессов          ♦ Структура и устройство организации
     со стороны лидеров                          ♦ Организационные системы
♦ Поведение лидеров в критических случаях и         и процедуры
     при организационных кризисах                ♦ Организационные обычаи и ритуалы
♦ Объективные критерии распределения             ♦ Дизайн физического пространства,
     дефицитных ресурсов                            фасадов и зданий
♦ Сознательное ролевое моделирование,            ♦ Истории, легенды и мифы об опре-
     обучение и наставничество                      деленных лицах и событиях
♦ Объективные критерии определения уровня        ♦ Официальное признание органи-
     вознаграждения и статуса работника             зационной философии, ценностей
♦ Объективные критерии при найме, отборе,           и убеждений
     продвижении, переводе
     и увольнении работников организации


 *
     Представлено по кн. [13, с. 202].

                                           74

Страницы