Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

76
После того как организация оказалась размороженной, в ней начинается процесс из-
менения. Большинство процессов преобразований предполагают изменение поведения,
что необходимо для формирования основ когнитивного пересмотра представлений. Пове-
дение может быть изменено насильственно, но если этому не предшествовал или не со-
путствовал когнитивный пересмотр представлений, то при исчезновении принуждающей
силы все вернется на круги своя [13, с. 256–257].
Завершающим этапом любого процесса изменения является повторное заморажива-
ние, т. е. закрепление нового поведения или познаний посредством получения подтвер-
ждающих данных. Если такого подтверждения не происходит, процесс поиска и приспо-
собления продолжается [13, с. 257].
Таблица 11
Механизмы изменения культуры в соответствии со стадией развития организации
*
Стадия развития
организации
Механизмы изменения
Основание и ранний
рост, развитие
1. Инкрементальные изменения путем общей и частной эво-
люции
2. Изменение посредством внутриорганизационной терапии
3. Изменение посредством содействия созданию гибридных
культур
Средний возраст 4. Изменение посредством систематической подпитки из из-
бранных субкультур
5. Плановое изменение посредством реализации проектов раз-
вития организации и создания параллельных обучающих
систем
6. Размораживание и изменение вследствие технологического
фактора
Зрелость и закат 7. Изменение посредством внедрения людей со стороны
8. Размораживание посредством скандалов и развенчания ми-
фов
9. Изменение путем навязывания убеждений
10. Разрушение и перерождение
*
Представлено по кн. [13, с. 258]. 
       После того как организация оказалась размороженной, в ней начинается процесс из-
менения. Большинство процессов преобразований предполагают изменение поведения,
что необходимо для формирования основ когнитивного пересмотра представлений. Пове-
дение может быть изменено насильственно, но если этому не предшествовал или не со-
путствовал когнитивный пересмотр представлений, то при исчезновении принуждающей
силы все вернется на круги своя [13, с. 256–257].
       Завершающим этапом любого процесса изменения является повторное заморажива-
ние, т. е. закрепление нового поведения или познаний посредством получения подтвер-
ждающих данных. Если такого подтверждения не происходит, процесс поиска и приспо-
собления продолжается [13, с. 257].

                                                                              Таблица 11

 Механизмы изменения культуры в соответствии со стадией развития организации*

   Стадия развития
                                                Механизмы изменения
       организации
Основание и ранний 1. Инкрементальные изменения путем общей и частной эво-
рост, развитие                    люции
                              2. Изменение посредством внутриорганизационной терапии
                              3. Изменение посредством содействия созданию гибридных
                                  культур
Средний возраст               4. Изменение посредством систематической подпитки из из-
                                  бранных субкультур
                              5. Плановое изменение посредством реализации проектов раз-
                                  вития организации и создания параллельных обучающих
                                  систем
                              6. Размораживание и изменение вследствие технологического
                                  фактора
Зрелость и закат              7. Изменение посредством внедрения людей со стороны
                              8. Размораживание посредством скандалов и развенчания ми-
                                  фов
                              9. Изменение путем навязывания убеждений
                              10. Разрушение и перерождение


  *
      Представлено по кн. [13, с. 258].

                                               76

Страницы