Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 90 стр.

ходимых механизмов и приводить их в соответствие с определенными организационно-
техническими и социальными условиями. Особую роль в становлении будущих специали-
стов по управлению персоналом играет параграф, посвященный взаимодействию корпо-
ративной культуры и управления персоналом. В пособии предлагается самостоятельное
изучение данного взаимодействия. Этот вопрос не имеет однозначного ответа и в настоя-
щее время в специальной литературе практически не освещен.
     Завершает учебно-методическое пособие блок, посвященный корпоративной этике –
одному из элементов культуры организации. Данный блок не велик по объему. Это связа-
но с тем, что часть вопросов рассматривается в курсе «Деловое общение», и в данном по-
собии представлена роль культурных артефактов в трансляции этических принципов ор-
ганизации.
     В целом пособие позволяет систематизировать знания о корпоративной культуре,
сформировать навыки по диагностике, оценке и управлению культурой.
     Следует отметить, что в пособии не рассматриваются вопросы аудита культуры –
актуального и сложного направления современного менеджмента. Это обусловлено отсут-
ствием в настоящее время в специальной литературе методик по аудиту культуры. Чаще
всего эти методики являются собственностью тех организаций, в которых они применя-
ются и для которых они разработаны. Но путь к решению этого вопроса лежит через фор-
мирование общих знаний по аудиту персонала и корпоративной культуре. И в будущем,
безусловно, появятся теоретические разработки, позволяющие решить как этот вопрос,
так и новые вопросы в области корпоративной культуры, которые возникнут вследствие
развития и накопления знаний в сфере менеджмента персонала.




                                         90