Психология управления. Лавренова С.В. - 8 стр.

   Студентам следует разобраться в сущности следующих понятий.
   Виды государственного управления: политическое руководство, адми-
нистративно-исполнительская и организационно-распорядительная дея-
тельность органов исполнительной власти.
   Формы власти: деятельность государственных органов – целенаправ-
ляющая, контролирующая, организующая, координирующая и др.
     Методы государственного управления: административно-правовые,
организационные, политические, экономические, социальные, информаци-
онные, идеологические, социально-психологические.
     Типы государственного управления: монархическое, эмпирическое,
авторитарное, демократическое.


   Тема 4. Управление производством. Управление маркетингом.
           Управление персоналом
   Студентам рекомендуется изучить термины и понятия современных
направлений, пришедшие к нам из зарубежных стран и широко используе-
мые в системе управления:
   Производственный менеджмент (от англ. «Managmant Prodaction» –
управление производством) – система взаимосвязанных элементов, харак-
теризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а
также управление программой, производством в оперативном режиме, ма-
териальным обеспечением, производственной экономикой, расходами.
   Управление маркетингом (от англ. «market» – рынок) – включает в себя
рыночную деятельность, т.е. интегрированную функцию предпринима-
тельской деятельности, связанной с реализацией продукции и услуг; тща-
тельное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов, потребностей по-
купателя, а также активное воздействие на рынок и спрос.
   Управление маркетингом включает в себя комплекс различных видов,
таких как: определение товаров и услуг, определение каналов продаж, ока-
зание воздействий на рынок с помощью аудиальных и визуальных средств,
организация рекламы.
   Управление персоналом. До последнего времени оно сводилось к
оформлению приказов по зачислению работников, а также хранению и
оформлению кадровой информации (трудовые книжки). В настоящее вре-
мя структуры по управлению персоналом превращаются в центры по раз-
работке и реализации организации труда, т.е. осуществляют формирование
кадров, обучение и повышение квалификации работников, совершенство-
вание и стимулирование труда, создание безопасных условий труда.
   Управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессио-
нальных специалистов-менеджеров, главная цель которых – повышение

                                                                      7