Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ЕСТПП устанавливает три стадии работы над документацией по организации и совершенствованию техни-
ческой подготовки производства.
1. Обследование и анализ существующей на предприятии системы ТПП.
2. Разработка технического проекта ТПП, в котором определяется назначение, формируются требования,
которым должны удовлетворять как система технической подготовки производства в целом, так и отдельные
элементы.
3. Создание рабочего проекта, в состав которого входят: информационные модели, классификаторы тех-
нико-экономической информации, типовые технологические процессы, стандарты предприятия на средства
технологического оснащения, документация по организации специализированных рабочих мест и участков ос-
новного и вспомогательного производства на основе типовых технологических процессов и методов групповой
обработки деталей, информационные массивы, организационные положения и должностные инструкции.
Основными фазами технической подготовки производства являются планирование, конструирование из-
делий и проектирование их изготовления, нормирование расхода материальных и трудовых ресурсов, принятие
решений по вопросам организации ТПП. Все перечисленные фазы поддаются автоматизации, но требуют раз-
личной методологии. В основе автоматизированной системы ТПП лежит функциональная схема технической
подготовки производства, которая разбивается на три отдельных взаимосвязанных процесса:
1) подсистемы в конструкторском бюро;
2) подсистемы в отделах главного конструктора и технолога;
3) подсистемы в основных цехах при освоении изделий.
Реализация этих процессов разделяется на три стадии:
1. Предварительное планирование, которое начинается с момента получения директивных документов и
является общей для всех подразделений. На этой стадии осуществляется разработка схемы конструктивной де-
тализации, составление на ее основе сетевого графика и определение потребности в людских ресурсах; оптими-
зация сети по времени и людским ресурсам; уточнение ТЗ на изделие; выдача заданий исполнителям смежни-
кам и т.п.
2. Исходное планирование, состоящее, в свою очередь, из пяти этапов:
1) получение исходных данных для составления первичных сетевых графиков;
2) разработка комплексного сетевого графика;
3) расчет временных параметров сетевого графика и потребности в людских ресурсах и оборудовании;
4) приведение параметров сетевого графика в соответствие с заданными ограничениями;
5) окончательный расчет сводного сетевого графика, формирование квартальных и месячных планов и
доведение их показателей до разработчиков.
3. Оперативное управление, которое начинается с момента утверждения исходных планов и заканчивает-
ся освоением новой партии изделий. В задачу оперативного управления входят: контроль за ходом выполнения
работ, своевременное выявление отклонений от планов, анализ изменений основных показателей и их влияние
на расчетные сроки выполнения задания, прогнозирование хода разработок. Основными этапами оперативного
управления, выполняемыми с определенной периодичностью, являются: сбор и передача информации для рас-
четов, расчет и анализ фактического состояния и принятие решений по оптимизации, окончательный расчет,
оформление оперативно-кален-дарных планов.
3.5.2. КОНСТРУКТОРСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
Конструкторская подготовка заключается в проектировании и освоении новых изделий и совершенствова-
нии выпускаемых (в основном на предприятиях машиностроения, приборостроения и легкой промышленно-
сти). Она осуществляется в соответствии с ЕСКД, с соблюдением требований стандартизации и унификации и
предусматривает следующие этапы разработки:
1. Техническое задание, определяющее назначение изделия (продукции), его технические характеристики,
показатели качества, технологические, организационные и экономические условия производства, требования к
конструкторской документации. В нем устанавливается цель, эксплуатационное и функциональное назначение,
перспективность разработки, определяются требования к надежности, технологичности, унификации, эстетики
и эргономики и др., а также дается перечень стадий и этапов разработки с указанием источников финансирова-
ния и фондов, излагается порядок контроля и приемки. Особое внимание уделяется экономическим показате-
лям новой техники. Техническое здание составляет заказчик для организации – разработчика проекта. Разра-
ботчиками являются конструкторское бюро, научно-исследовательские институты, конструкторские отделы
предприятий.
2. Техническое предложение, содержащее технико-экономическое обоснование целесообразности разра-
ботки изделия на основании технического анализа и встречных вариантов проектно-технологических решений
по изделию, всесторонние оценки всех возможных решений с учетом современного состояния проблемы, а
также различных вариантов возможных конструкторских решений, патентных исследований и т.д. После согла-
сования предложения с заказчиком и утверждения его в установленном порядке оно является основанием для
разработки эскизного проекта.
3. Эскизный проект, в состав которого входят: графическая часть, представляющая собой совокупность
конструкторских решений с указанием параметров, габаритных размеров, дающих общее представление о но-
вом изделии; пояснительная записка с расчетами основных параметров изделия, описанием принципов его ра-

Страницы