Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 41 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Оценка должности.

Оценка деятельности персонала тесным образом связана также с

оценкой должности. Самая простая оценка должности основана на методе

сравнений. На практике точные границы различий должностей можно

устанавливать по разнице уровней окладов в одной организации. Такой

метод применяется при составлении штатного расписания, но он не

позволяет раскрыть суть должности и те полномочия,

которые ей

делегируются. Для таких целей используется метод фактора работы. В этом

случае должность оценивают в трех аспектах:

- необходимость выполнения соответствующих работ и

решения задач

- требуемые качества исполнителей работ

- степень ответственности и подотчетности (право и

обязанность)

Наиболее интересным методом оценки должности является метод

контрольного срока использования полномочий. В

этом случае критерием

оценки выступает наиболее длительный период времени, который должен

пройти прежде, чем станет известно, правильно ли были использованы

полномочия. Чем больше контрольный срок, тем выше должность.

Применение метода испытательного срока для управленческих должностей

отличается следующим:

-должности имеют высокую степень эластичности, нет жестких

границ функциональных обязанностей

-многие должности

зависят от людей, занимающих их

-оценка должности этим методом смыкается, но не совпадает с

оценкой человека, занимающего эту должность.

Раздел 6. Эффективное распределение обязанностей.

Подлинное распределение обязанностей является ключом к управлению

ростом организации и может проводиться при любом стиле руководства.