Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 43 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

лучше знают ситуацию, что исключает необходимость участия верхних

уровней. Этот процесс развивает подчиненных, повышает

заинтересованность сотрудников в стремлении повыситься в должности,

улучшает взаимоотношения руководства и подчиненных.

Процесс делегирования полномочий включает в себя следующие этапы и

во многом объединяет процесс оценки персонала, его деятельности и

процесс оценки должности:

1. Определяется цель

2. Определяется, кто будет нести ответственность за выполнение этой

цели

3. Определяется, какая власть потребуется данному человеку, и как она

будет устанавливаться

4. Определяется, когда этот человек должен отчитываться, перед кем, а

также в какой форме

5. Определяется, сколько денег он может тратить, не имея разрешения

6. Определяется, к кому он

может обращаться за помощью

7. Определяется, какие приказы он может издавать и кому

8. Определяется, какую дисциплинарную власть имеет при

делегировании

9. Определяется продолжительность полномочий

Значительно облегчает процесс делегирования полномочий осознание

руководителем необходимости этого, а также ясное представление того,

какие работники могут делать ту или иную работу за руководителя в

данный момент и особенно в будущем. При этом, мало задать цель и

распространить компетенцию для выполнение этой цели на подчиненных,

но необходим также свобода действий для достижения цели.

Успех делегирования полномочий, во многом, зависит от проявления

следующих факторов (в основе определения данных факторов лежит

процесс оценки деятельности персонала):

• Руководитель

выбрал нужного человека