Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 45 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

- передача ответственности до принятия решения о назначении

- передача прав и полномочий до предварительной проверки

человека, что приводит, как правило, к неудаче

- передача полномочий, а затем – частая проверка человека

- частая критика, которая приводит к тому, что человек вынужден

за решениями обращаться к старшему по должности

- предоставление недостаточного

объема информации со стороны

руководителя

Часто при делегировании полномочий некоторые люди начинают

вырабатывать собственный, самостоятельный путь. Руководящий работник

должен внимательно относиться к этому и определить, насколько допустим

такой путь подчиненного, так как выбранный работник может приложить

максимум усилий для независимых действий. С другой стороны, может

возникнуть ситуация, когда выбранный работник

осторожничает, избегая

принимать решения, так как боится сделать ошибку и не желает критики.

Раздел 7. Мотивирование деятельности персонала

Мотивация как постоянный и переменный фактор

Менеджер несет ответственность перед верхами за результаты, перед

партнерами – за сотрудничество, перед низами – за управление. При этом,

достигаемые результаты определяются в соответствующих показателях –

количество, качество, период времени. Результаты должны быть

достигнуты за счет эффективного и экономного использования имеющихся

ресурсов, чему способствует высокая степень сотрудничества и правильная

координация действий. Максимальное использование

ресурсов персонала

дает решение по эффективному использованию всех ресурсов, имеющихся

у организации. При этом необходимо учитывать, что руководство и

управление должно включать в себя обязательно мотивирование каждого

работника и особенно того человека, который на той или иной должности

принимает и осуществляет наилучшие решения.