Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 44 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• Руководитель не раздумывает, что выбранный им человек решит

данный вопрос лучше него, внеся вклад в общую задачу

• Руководитель уведомляет выбранного человека о назначении

• Руководитель информирует и согласует сроки выполнения задания

• Выбранный человек имеет возможность руководить, развивать

уверенность в своих подчиненных.

• Выбранному человеку предоставляется свобода действий

•

На выбранного человека возлагается ответственность

• Исполнение выбранным человеком своих обязанностей

планируется так, чтобы возможная ошибка не вызвала последствий

• Учитываются недостатки выбранного человека

• Руководитель постоянно пересматривает позиции делегирования

При делегировании полномочий часто возникают проблемы следующего

характера:

- нежелание руководящего работника расставаться хотя бы с

частью власти, так как

передача некоторых прав и полномочий

подчиненному означает передачу части собственной власти

- недоверие по отношению к подчиненным

- ощущение незаменимости со стороны руководителя

- передаются права и полномочия, но вся ответственность за

исполнение может быть оставлена за лицом, которое

осуществило передачу этих прав и полномочий, то есть за

руководителем

вместо передачи прав и полномочий нередко передаются

обязанности или происходит освобождение от рутинной

работы или делегирование дубликата работы

При делегировании также возможны следующие ошибки:

- чрезмерная передача прав и полномочий, которые приходится

возвращать

- передача ответственности без свободы действий