Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 42 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Эффективное распределение обязанностей зависит от трех основных

факторов: четкая постановка задач, доверие и контроль. Большая часть

описания и анализа работы содержат в себе ясную постановку задач.

Наиболее приемлемым описанием работы часто становится

исчерпывающий список всех целей, которые необходимо достигнуть.

Фактически описание и анализ работы, а также описание должности –

результат эффективного анализа

потребности в различных или конкретных

видах деятельности. Цель такого анализа – обеспечить эффективность и

исключить возможность перегрузки постановкой четко сформулированных

задач. Имея перед собой набор четко сформулированных задач и целей для

каждого вида деятельности, руководитель в состоянии контролировать

организацию в ключевых областях. При этом нет необходимости в личном

ежедневном контроле и

участии, то есть, возникает возможность

контролировать результаты того, что делают работники, а не то, как они это

делают. Сменив ежедневный контроль на наблюдение, производимое один

или два раза в неделю, руководитель сможет лучше контролировать свое

собственное время, высвобождая себя для стратегического планирования.

Но вся эта система должна строиться на доверии, на

уверенности, что

люди, получившие власть и влияние в ходе правильного распределения

обязанностей и ответственности между сотрудниками, способны

справиться. В этом заключается главная цель процесса делегирования

полномочий, который способствует мотивированию персонала, ориентируя

его на постоянное развитие.

Делегирование полномочий – процесс передачи человеку права на

принятие решений, который включает в себя также распределение

функций, возложение ответственности за решения, создание

ответственности за результат. Впервые данная модель стала применяться в

Германии тридцать лет назад.

Делегирование полномочий высвобождает время руководителя, улучшает

процесс принятия решений, ускоряя его, так как нередко люди на местах