Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Факторы, побуждающие человека выполнить работу/задание в рамках

организации:

• ясное понимание того, чего от него хотят

• вознаграждение усилий

• признание достижений

• удовлетворение достижениями

С точки зрения руководителя, мотивирование должно «заставлять»

служащих выполнять их работу и выполнять ее хорошо. Основной задачей

руководства и является то, чтобы сделать персонал

довольным,

удовлетворенным или хорошо настроенным по отношению к организации

и начальнику. Мотивация каждого сотрудника идет изнутри и является

вполне естественной. Это процесс, в ходе которого сотрудник лично

выбирает, что лучше или не самое плохое для него, и затем он выражает

данный выбор своими действиями через свое поведение.

Когда сотрудника пытаются

заставить что-то сделать, то есть, когда

сотрудника мотивируют с помощью добавления к его выбору

преимуществ, то в целом, хотят повлиять на вероятность того, что

сотрудник сделает конкретный выбор, тот, который необходим. Можно

укрепить данную мотивацию, но нельзя создать или разрушить, или

откорректировать. Это связано с тем, что человек, в

основном, сам себя

мотивирует личными целями, которые могут быть долгосрочными и

зачастую неизвестны руководству, и ведет себя в соответствии с

собственными представлениями о том, что он есть и какова его роль.

Поэтому, понимание мотивации персонала – далеко не простая задача для

руководителя. Часто трудно понять собственные процессы мотивации, не

говоря уже о

процессах мотивации других. Нередко у человека

вырабатывается собственное восприятие самого себя, концепция себя, что

является главным фактором, влияющим на поведение человека в

конкретной ситуации.