ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
Человек вырабатывает свое отношение, которое является относительно
устойчивым. Именно оно определяет положительную или отрицательную
оценку человеком людей, окружающих его, организации в целом. Каждый
имеет систему ценностей, являющуюся мерилом, которое он прилагает к
тем или иным действиям, людям, предметам, организации. Данные
ценности подвергаются влиянию культуры, в которой человек живет и
работает.
Человек получает четкую личную индивидуальность, хорошо
определяемые цели, испытывает самоуважение, потому что он определяет
личную индивидуальность посредством его роли на работе и, в некоторой
степени, развивает чувство лояльности по отношению к начальникам и
профессии. Если человек сильно заинтересован в работе, то зачастую этого
уже достаточно, так как происходит внутреннее вознаграждение, и
нет
необходимости в деньгах – внешнее вознаграждение. У человека есть
чувства и эмоции, и, если начальник понимает это, то человек работает
лучше.
Существует множество людей с разнообразными мотивами. Одни
мотивируются деньгами, другие – чувством принадлежности к
организации, что лежит в основе формирования корпоративной культуры,
третьи – вызовом, но, каким бы ни был мотив
или мотивы, решение о
реакции в ответ на что-то принимается лично человеком. При этом,
основным фактором выступает личный интерес. Поэтому задача
руководства состоит в том, чтобы работа человека определялась
способностью выполнить цели организации и, в то же время,
удовлетворить его личные цели.
Существует множество теорий мотивации. Многие из них
подчеркивают
силу внутренних мотивов, таких как чувство сопричастности, чувство
достижения, собственного достоинства (теория иерархии потребностей по
А.Маслоу). Некоторые из этих теорий считают также, что внешние
стимулы, такие как оплата труда, статус, рабочие условия, можно
игнорировать. Внешние стимулы являются не менее важными и в
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
