Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• составление списка мер по улучшению ситуации:

- убедиться в том, что персонал знает о целях и требуемых

стандартах

- обеспечить, если это необходимо, дополнительную подготовку

персонала

- упростить задачу, если это необходимо, для ее соответствия

знаниям и способностям служащего

- переделать задачу для того, чтобы она создавала в служащих

чувство

удовлетворенности

- поощрять добросовестную и эффективную работу по

выполнению задания

- применять санкции против тех, кто плохо работает при

выполнении задания

- создать или улучшить условия

- подумать над тем, можно ли было предотвратить проблему, кто

мог и должен был это сделать, что необходимо сделать для

предотвращения таких проблем в

будущем

Таким образом, все работники среди прочих целей в жизни имеют

определенные потребности, желания и намерения, связанные с

предпочтениями, касающимися выполнения работы/задания.

Руководитель должен предложить нечто такое, что, по мнению его

персонала, будет достойной целью и стоить дополнительных и

индивидуальных усилий, так как сама необходимость и ожидаемое

удовлетворение должны

быть достаточно сильными, чтобы стать

достойной компенсацией за напряженную работу.

Способа мотивации

Поощрение чувства сопричастности/принадлежности

помогает

работнику осознать себя личностью в организации. Обычно этого

добиваются руководители, ориентированные на работника. Но нельзя