ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
52
регулярно проводить совещания, позволяющие отслеживать динамику
производительности и нейтрализовать жалобы и недовольства. Каждый
управляющий должен также проводить свои совещания. Если проблема
заключается в недостатке способностей и умении работников, то обычно
выбирают один из трех вариантов:
- упрощают задачу
- проводят дополнительную подготовку
- понижают в должности или увольняют
Мотивация отстающих работников
. Увольнение отстающих работников
может стать крайне дорогостоящей практикой. Кроме денежных
компенсаций, которые придется выплатить, руководитель вынужден
тратиться на кадровую перестановку, есть опасность также получить
репутацию плохого работодателя. Процесс увольнения отстающего
работника отвлекает и от более важных дел. Если этот отстающий
работник занимает в организации относительно высокое положение, то,
соответственно, возрастут затраты
на его замещение и потери времени
руководителя. Если кто-то будет уволен из работников, то оставшимся
работникам придется работать в неполном составе, будет потеряно время
и при обучении вновь взятого на место уволенного работника. Прежде
чем кого-то уволить, необходимо все это взвесить, и, может быть, помочь
отстающему работнику следующими
способами:
- определить, почему производительность данного работника
оказалась ниже той, которую от него ждут, то есть
необходимо соотнести задачи, стоящие перед ним с его
способностями и представлениями о работе руководства, а
также критериями роста производительности
- провести совещание, где будет пересматриваться содержание
деятельности работника. Такое совещание может проходить
либо в неформальной
, товарищеской атмосфере, либо
наоборот – соответствовать первому этапу процесса
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
