Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 54 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

более высокооплачиваемую работу по своим новым возможностям.

Поэтому необходимо заключить с таким сотрудником контракт об

обязательности работы в организации, обучавшей его, какое-то время или

поощрить новой должностью/деньгами. Обучение сотрудников

проводится через университеты, колледжи, школы-бизнеса, различные

образовательные центры. При этом, персонал получает второе высшее

образование, переподготовку на различных курсах

, а может быть просто

высшее образование. Обучение предполагает также приглашение

специалистов, консультантов в организацию, использование аудио и

видео курсов.

Экономическая мотивация.

Рассмотренные способы мотивации связаны

больше с психологическими потребностями. Многие руководители

считают, что большая часть сотрудников работает для удовлетворения

своих экономических нужд. Действительно, во многих случаях именно

экономическая мотивация приводит к успеху. Здесь могут быть различные

варианты: долевое участие в прибыли, премии, выплаты за

производительность, сдельная оплата. Премии могут зависеть от объема

выпускаемой продукции, ее качества. Они не должны быть слишком

общими и распространенными, иначе их будут воспринимать как

обычную заработную плату в обычных условиях. В производстве и

коммерции встречаются и другие формы экономической мотивации, но

экономическая мотивация необязательно должна иметь форму денежных

выплат. Могут быть и другие варианты: продвижение по службе,

возможность представлять организацию на различных встречах, вручение

подарков и наград, медицинские и страховые программы, предоставление

бесплатного (или со скидкой) отдыха, служебного автомобиля.

Экономическая мотивация, как и другие формы мотивационной

деятельности должна быть связана с личным вкладом каждого работника,

будь то индивидуальная или групповая работа при этом, работник должен

знать, что всегда

поощряются дополнительные усилия. В то же время,