Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 53 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

увольнения. В любо случае, работнику надо дать возможность

высказать свои жалобы и недовольства. Такое совещание

помогает выявить цели работников и посмотреть на

деятельность организации со стороны. Если задача для

работника трудна, ее можно упростить или предложить ему

другую работу. Если ему не хватает знаний – предложить

обучение. Если это связано со взаимоотношениями

коллективе или условиями работы, то здесь надо пересмотреть

саму организацию работы, так как наличие отстающего

работника может быть связано с более серьезными

проблемами. Если правильно определены реальные причины

отставания работника, то надо заинтересовать его. То, что

руководитель обратил внимание на проблемы отстающего

работника, может уже заинтересовать его. Обрисовав

перспективы

работы, а может быть даже, предложив

вознаграждение, руководитель еще больше приободрит такого

работника. При этом, нельзя критиковать за неудачи, только

за недостаточные усилия.

Обучение

проводится не только для отстающих работников, но это еще

и развитие персонала в целом. Обычно потребности в плане обучения

зависят от особенностей дела. Занятия можно проводить прямо в

организации, отделе. Сознание того, что руководство может обеспечить

своим работникам продвижение по службе и создать им возможности для

самосовершенствования, будет способствовать стимулированию

многих

из них. Затраты на обучение могут оказаться меньше, чем затраты,

которые повлечет за собой найм новых работников. При этом необходимо

рассчитать все расходы на обучение персонала, потери за то, время, когда

персонал проходит такое обучение и возможные срывы со стороны не

обучающихся в это время работников. Самая главная проблема при

данном способе мотивации – обученный персонал обычно ищет другую,