ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
полагаться только на эти психологические потребности своих работников.
Некоторые руководители представляют организацию как большую семью,
что может привести к покровительственному стилю руководства, который
обычно замедляет рост организации. Наиболее приемлемым считается
консультативный подход с четкой постановкой задач и распределением
обязанностей или ответственности. Это создает чувство вовлеченности в
процессы, но способствует и проявлению
эмоций со стороны
сотрудников.
Чтобы поддержать положительные эмоции и компенсировать
возможные отрицательные, необходимо повысить социальную роль
работы для каждого работника. Например, руководитель должен
проследить, чтобы те, кто ведет все бумажные дела, регулярно в
соответствующие дни посылали сотрудникам поздравления с днем
рождения. Важно также празднование совместно различных торжеств и
проведение каких
-либо мероприятий. Лучше поощрять работников самим
организовывать такие события. Рекомендуются также различные
ежедневные информационные сводки новостей. Это важно не только для
имеющегося персонала, но особенно для тех, кто вновь поступил на
работу, так как помогает им быстрее подключиться к деятельности
фирмы/организации.
Подбор работы под исполнителя.
Некоторые человеческие потребности –
потребность в успехе или признании, по мере их удовлетворения
возрастают все больше. Поэтому рекомендуется публично хвалить кого-то
за успешно сделанную работу. К публичной критике обычно прибегают
тогда, когда хотят сделать данный пример назидательным. При описании
задач для каждого сотрудника в ходе выполнения задания во внимание
берутся, как
правило, его сильные и слабые стороны. Формула успеха
должна быть заложена в саму постановку задач, так как необходимо
сделать так, чтобы работник просто не смог потерпеть неудачу. Чтобы
выяснить все стремления своих работников к работе необходимо
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
