Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 49 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

сочетании с внутренними мотивами обеспечивают наиболее эффективные

результаты.

Для руководства наилучшим способом влияния на поведение

подчиненных является философия самых лучших теорий мотивирования и

использования данных познаний с систематическим анализом каждой

конкретной ситуации. Поэтому руководство должно довести цели

организации до каждого человека. Оно должно быть уверено, что персонал

знает о зависимости

качества работы и результатов (обычно в виде

вознаграждения), которые последуют за этим, от усилий, которые

подчиненные применяют, выполняя работу. Руководство должно

определить необходимую ступень значительных различий в личной

мотивировке с целью управления группами людей, выборе стиля

руководства и формы поддерживающих мотивов и стимулов.

Специалисты считают, что должна существовать ежедневная практика

мотивирования к выполнению работы/задания, которая состоит из

следующих компонентов процесса:

• определение того, какие действия/бездеятельность служащего или

группы отрицательно сказываются на работе/выполнении задания

• выявление серьезности проблемы для определения необходимого

времени по устранению и приложения необходимых усилий

• выявление причин проблем с выполнением работы/задания:

- отсутствие знаний

и способностей, необходимых для

выполнения задания

- отсутствие необходимой информации, касающейся данного

задания

- неинтересное задание

- нет определенных требований со стороны руководства

- отсутствие признания добросовестной и эффективной работы

по выполнению задания со стороны руководства

- плохие рабочие условия