Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 55 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

руководитель должен быть уверен, что эти усилия, как минимум,

покрывают его затраты на выплату премий.

Раздел 8. Контроль деятельности персонала.

Контроль- проверка качества деятельности персонала посредством

сопоставления промежуточного/фактически достигнутого уровня,

конечных результатов и уровня, установленного нормами, нормативными

документами организации. Это процесс, обеспечивающий достижение

целей организацией, который необходим для обнаружения и

разрешения

возникших проблем раньше, чем они станут необратимыми. Контроль за

деятельностью организации и ее персоналом может быть внешним

осуществляется государством, законодательными органами, судами,

вышестоящими организациями, а также внутренним

и осуществляться

самой организацией через контролирующие функции начальства,

действия сотрудников, самоконтроль.

Эффективность контроля зависит от соблюдения определенных

требований:

- регулярность

- непрерывность (предварительный, текущий, итоговый – повторение

цикла)

- своевременность

- систематичность

- тщательность

- объективность

- оперативность

- действенность

- формирование личной ответственности и дисциплины

- всеобщность

- неотъемлемая часть

должностных обязанностей