Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

56
- разнообразность характера: проверка, письменный отчет,
контрольный журнал, картотека, совещание, заседание
Сформулировав цели и задачи для каждой области деятельности в
организации, и, удостоверившись, что все работники знают свои
обязанности, руководитель уже создает систему контроля и управления
самой организации. Процедурная сторона системы будет заключаться в
проведении регулярных совещаний
с руководителями всех отделов,
согласно организационной схеме. Их обязанности также будут
заключаться в проведении регулярных совещаний со своими
подчиненными для проверки производительности, решения возникших
проблем и постановки ближайших задач.
Именно система контроля является ядром организационной структуры.
Руководитель может пользоваться самой искренней поддержкой и
участием со стороны своих работников и создать
в организации самую
теплую атмосферу, однако, не имея контроля, он не обладает ни реальной
системой, ни реальной властью, ни реальным руководством. Для того,
чтобы система распределения обязанностей работала должным образом,
руководителю необходимо создать систему проверок, чтобы быть всегда
хорошо информированным об основных событиях, происходящих в
организации. Другими словами, сотрудникам отдается реальная
власть в
определенных областях, но лишь в обмен на четкую ответственность,
которая, помимо всего прочего, включает в себя обязанность держать
руководителя в курсе событий.
Точно также, люди, которым руководитель делегирует полномочия,
должны быть уверены в том, что они получают полную информацию обо
всем, что происходит в их области деятельности. Если
руководитель
принимает какое-то решение самостоятельно или,
проконсультировавшись с управляющими или заведующими отделами, то
управляющий или заведующий отделом должен гарантировать
руководителю, что решение будет выполнено. Таким образом, это

Страницы