Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 58 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

1. Цели и задачи совещания были сформулированы заранее?

2. Повестка дня была согласована заранее со всеми ведущими

участниками совещания?

3. Все участники совещания получили необходимые

подготовительные документы и информацию?

4. Место проведения совещания является подходящим для этой

цели, удобным, защищенным от внешних помех?

5. Руководитель проводит совещание уверенно и твердо, не

давая

разгореться спорам, сводя к минимуму реплики с мест и

настаивая на последовательном рассмотрении всех пунктов

повестки дня?

6. Совещание четко запротоколировано?

7. В конце совещания были четко определены вопросы, по которым

принимались решения и назначены ответственные за их

выполнение?

Если руководитель хочет, чтобы поставленные цели и задачи

соответствовали реальности

, он должен привлекать к участию в

постановке задач

тех работников, которым в будущем предстоит их

выполнять. Вклад сотрудников в постановку задача обычно проходит

через совещания по отделам. Постановка цели или долговременных задач

вызывает у сотрудников чувство целеустремленности, а также дает

работникам представление о том, каким руководитель видит будущее

организации. При этом они узнают также, какие умения и способности

от

них требуются, и какие варианты карьеры предложит им организация.

Постановка кратковременных задач поможет сделать контроль реальным

и создаст определенный стандарт, относительно которого можно измерять

производительность. Для того, чтобы задачи соответствовали реальным

требованиям и условиям, их лучше соизмерять с последними

показателями производительности или, отталкиваясь от уровня