Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 59 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

производительности других родственных по деятельности подразделений

и организаций.

Контроль нередко связан с процессом увольнения

и, как, правило, в

этом отношении, бывает прогрессивным и позитивным, осуществляясь

через стимулирование деятельности персонала, а также негативным.

Прогрессивный контроль

осуществляется в соответствии со

следующими этапами:

1. Устное замечание (за первое или незначительное нарушение)

2. Письменное замечание (за более серьезное или вторичное

нарушение)

3. Временное увольнение без заработной платы (за частые нарушения)

4. Увольнение

Часто наказание усугубляет проблему, а не решает ее. Наказание бьет по

самоуважению сотрудника, способствует формированию враждебного

отношения, концентрирует на том, как сделать все незамеченным. При

позитивном контроле

акцентируют внимание на признаках негативного

отношения к работе:

1. Устное замечание с обсуждением нарушения и напоминанием о

важности следования правилам, высказыванием уверенности, что

больше обсуждать это не придется

2. Письменное замечание с моментами беседы и высказыванием

уверенности в желании сотрудника исправиться в будущем

3. Однодневный отпуск с оплатой для размышлений

4. Увольнение

Негативный контроль

– запреты и санкции:

1. замечание

2. выговор

3. строгий выговор

4. увольнение