Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 60 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Если рассматривать процесс увольнения в качестве метода контроля

деятельности персонала, то необходимо учесть следующие моменты:

- работники должны знать свои обязанности, границы

ответственности и требования к производительности, которые

от них ожидают

- они должны быть предупреждены о том, что

производительность их труда недостаточна и, в чем

заключается ее недостаточность

за исключением действительно серьезных нарушений,

предупрежденному работнику должна быть дана возможность

исправиться или оправдаться

- если руководитель решил, что работник должен быть наказан,

то он должен убедиться, что такой руководитель понимает

суть обвинений руководителя и, что у него есть аргументы в

свою защиту

- решение наказать работника должно выглядеть совершенно

справедливым

и оставлять возможность апелляции, тем более

это важно для сохранения хороших отношений с остальными

работниками

- наказание должно соответствовать сути поступка

Лишь небольшое количество всех случаев увольнения доходит до суда.

Нередко никакой суд не может заставить руководителя пересмотреть свое

решение. Если между работниками произошло столкновение,

руководитель должен выслушать мнение обеих

сторон, а также

окружающих работников, что-либо знающих об этой проблеме, чтобы

обвинить того, кого следует. Если работник выражает недовольство

условиями труда, необходимо удостовериться в том, что все правила со

стороны организации были выполнены, что ни одно из условий трудового

контракта работника не было нарушено. Если руководитель убежден, что

увольнения

не избежать, то надо быть решительным и конкретным в