ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
62
Пример для подражания. Руководитель может служить примером
поведения для других членов организации, четко показывая, как они
должны себя вести, и что должны делать в конкретных ситуациях.
Представление организации во внешних делах. Руководитель выступает в
качестве официального лица в переговорах, координирует все внешние и
внутренние связи.
Компетентность управленческих решений и отношений
часто
рассматривают в связи со способностью влиять на сотрудников, чтобы
побудить мотивацию или заставить, контролируя, работать на
организацию. Наряду с мотивацией и контролем важен также фактор
наделения полномочиями и разделение полномочий.
Понятие руководителя-лидера связано со всеми направлениями
менеджмента – ситуационным, конфликтным, кризисным,
стратегическим, инновационным, финансовым, проектным,
инвестиционным. В то же
время, природа лидерства наиболее тесно
связана с менеджментом персонала. Она смыкается с феноменом
руководства организации, необходимостью активизации и развития
персонала. Прежде всего, правильное понимание лидерства состоит в том,
чтобы действовать в соответствии с миссией организации, для
достижения ее целей. Приоритеты зависят от ситуационных факторов.
Понятие руководство включает в себя понятия
лидерство и деловая
активность. Лидерство – процесс воздействия на группу людей, чтобы
повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений
по достижению определенных целей. Лидерство ориентировано на
создание условий достижения целей и сами цели. Деловая активность –
процесс формирования целесообразных технологий, информационных
связей в форме организационных структур (линейная и функциональная
структура
). Деловая активность ориентирована на создание структуры
организации: структура определяется стратегией, целями. Лидерство и
деловая активность – две стороны единого процесса руководства.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
