Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 61 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

своих действиях. Помимо юридических вопросов руководитель должен

принимать во внимание то воздействие, которое случаи увольнения или

наказания оказывают на остальных работников и на самого руководителя.

Если уволенный работник не является неформальным лидером или

личностью, особенно популярной среди остальных работников, то данное

событие вряд ли окажет разрушительное действие на персонал. Если

действия

руководителя выглядели справедливыми и, если у руководителя

была достаточно веская причина, объясняющая каждый шаг, то такой

руководитель получит поддержку со стороны своих работников.

Раздел 9. Модели поведения руководителей, типы руководителей,

стили руководства персоналом.

Функции руководителя.

Планирование. Руководитель определяет способы и средства, с помощью

которых организация должна достигнуть поставленных задач.

Выработка политики. Одна из наиболее важных функций руководителя –

постановка целей и определение путей достижения этих целей.

Консультирование. Руководитель должен обладать широкой эрудицией,

богатым опытом, разнообразной информацией, профессиональной

компетенцией и высокой работоспособностью.

Объективная оценка персонала. Используя

систему поощрения и

наказания, руководитель повышает в должности, оказывает особое

внимание и расположение, или же понижает в должности членов

руководимого коллектива.

Исполнение. Руководитель является главным координатором всей

деятельности группы, делегируя задачи и ответственность другим членам

организации.